群面技巧及注意事项
群面技巧及注意事项_2021年群面有什么方法
群面是好多人都过不去的一道坎，不好容易过五关斩六将，却倒在了群面。所以大家很有必要在群面之前学习一下群面技巧。下面就是小编给大家带来的群面技巧及注意事项_2021年群面有什么方法，希望能帮助到大家!
群面技巧详解
今天这期是群面的技巧，主要分为以下几种类型：
一.组员无交流型群面
二.辩论型群面
三.操作型群面
四.情景模拟型群面
五.实地调研型群面
六.生存能力型群面
七.无领导小组讨论(重点放在最后说)
一组员无交流型群面
一般是10-15个人进一间屋子，互相没有讨论。
笔者曾经申请过和君商学院，他们的群面就是属于这种。
1.每个人先进行自我介绍，自我介绍后分组，每个人介绍自己同组的同伴：
这里有一点需要强调，不仅你介绍别人介绍得好会加分;如果同组人都能把你介绍好，也是会给你加分的。所以自我介绍这部分，十分考究。关于群面的自我介绍，我会在后面单拿出来讲。
2.突袭
面试的过程中，面试官突然打断你，让你介绍周围人的信息。(有点压力面的感觉)
3.同样的问题每个人逐个回答：
这个比较考究的点，就是先回答还是后回答。各有各的优缺点：先回答的话思考比较少;后回答要求有创新。如果你的岗位需要你比较强势的话，笔者建议第一个起来回答，面试官印象比较深刻。我在面试某通讯行业公司的时候，面试官让自我介绍，说不用举手准备好了直接起来，我就是第一个起来的。结果就是群面的五位面试官之后不停地单独问我问题，让他们产生兴趣的时候这关基本就没问题了。
二辩论型群面
新浪和华为比较喜欢这个。
最重要的一点，先了解辩论的基本常识：流程和角色分工。这个我不在这里细讲，各位可以之后自己去了解一下。
说一下需要注意的地方：
1.双方人数不均等的时候，要大度一些。
2.小组讨论的时候分清楚人员角色，一辩、四辩尤为重要。
3.面试官让评价队友和对手的时候，不要扭扭捏捏，有什么说什么，因为这是在考试。
三操作型群面
顾名思义，动手操作。
可口可乐公司曾让面试者设计可乐瓶。
这种语言交流比较少的，leader和timer就比较重要，一是话语权会多一些，二是这种操作型的更考验你的领导能力。
如果很“不幸”你既不是leader也不是timer，你所要展示出来的就是你的投入度和对团队的贡献度了。
四情景模拟型群面
IBM、谷歌和可口可乐比较喜欢这类。
举个例子：面包公司的业务员，拉着一车过期的面包。路过一群难民要吃面包，旁边还有两个记者。这种情况，你作为面包公司的业务员，应该怎么处理?(有想法的小伙伴可以在评论区留下你的idea，并说明理由。下次更新我会写上我的想法)
五实地调研型群面
常见于各种咨询公司，当让_和_也喜欢玩这个。具体形式就是给你一个case让你分析，或者让你跑市场。一是考察你业务能力，而是考察你的present水平(PPT功夫，演讲水平)
那就再来两道例题玩玩：
1.苹果公司现在想出一台全键盘手机，请你估计一下，这款手机在你所在城市的销量(这是笔者当初的一道面试题，我那时是在哈尔滨)。
2.估计一下纽约一年灯泡的销量。
六生产能力题
比如：把你放到荒岛上，让你选三种东西带上去，你会选哪些?
记住：任何跟钱有关的东西都没用!(嗯，这句是废话)
七无领导小组讨论
这个是群面中最最最常见的群面形式。一般是给一个案例讨论，案例分为三种：
1.非商业案例(不存在商业信息)
2.商业案例
3.介于两者之间
这种面试过程重于结果，当然前提是你们的结果没有太大的问题。题主经历过一次面试，我们分两组，对面那组配合得特别好，但是讨论结果出现重大错误，结果他们一组全跪。
面试前做一下research，如果这个企业群面时候刷人特别多，那么一般只有组立的leader可以通过群面。
【群面六条生存法则】
1.分析职位：
看看你这个职位需不需要你强这个leader(一般是需要的，不需要的一般不会设置群面。大公司应聘者多需要多刷人的除外)。主要是看你的职位是否需要跟人打交道，例如销售、公关。如果是HR、财务便不必非要抢leader
2.与队友和对手之间的博弈，甚至是跟面试官的博弈
如果面试官问你，你们组需要淘汰一个人，你觉得应该淘汰谁?这个有话就直说，理由要完全充分，还是那句话：这是考试。
如果你是leader，怎么做一个不招人恨的leader?
3.永远不要撕破脸皮
笔者面莫TOP3互联网公司的时候，旁边一桌的两个女生当场吵起来了，结果就是全组8个人全部跪掉。
4.不要产生感情
面试完就走了，你们不过是在一起考试而已。我在德勤管理咨询期间，跟HR聊天，她说她一般会在群面的时候主动多问男生一些问题，因为男生比较谦让女生表现不出来自己。所以这里要强调一下，男生必要太过谦让，这毕竟是考试，要展示自己的。当然，也别太过分，谦让和大度不也是一个很好的品质么?这个度，还需要自己拿捏。
我所经历过的群面还都比较和谐，没有人抢leader。如果组内有一个女生的话，leader一般是男生主动让给她;如果有两个以上的女生，据我观察，一般都是让给那个比较爱说话，给人感觉自信大方的那位了。(可能也有看脸吧==)
5.利用互惠互信原理
别人需要帮忙的时候，能帮就帮一下，他会感激你，在你需要的时候帮助你的。(面试环境大家一般都有点紧张，不会有太多心思。)
6.始终保持在“第一梯队”
小组讨论的时候，面试官也在旁边看着。尽量保持在前三个发言，一般也是前三个发言的留下。
【候场进场技巧】
候场：
候场的时候，跟周围的一两个人搭讪，不要太多，一两个就好。你们在场外坐在一起，进场之后一般也是挨着，这会对你有很大银杏帮助的。
举两个搭讪的例子：
1.笔者面德勤的时候，八个人来的特别早，面试官来之前我们八个人聊得特别high，结果就是面试过程及其和谐。一共十几组100多个人，全面通过9个，我们组有5个。
2.笔者面华为的时候，面试官最后让我旁边的哥们给我们组的人员标签排个序。这哥们我俩在场外就聊了几句，果不其然我们组9个人他把我排在了第2。
进场：
进场的桌子有几种：圆形，椭圆形，U形，两排相对。原则就是尽量坐在打架的中间，离大家近一点。
【群面自我介绍】
有几点需要注意：有逻辑，谦逊一些不做最强别招恨，跟面试官有眼神的交流(他可能面了很多人已经很累了，“勾引”他一下让他对你印象深刻)
一般面试官对自我介绍内容没有要求的时候，要介绍一下几点：个人基本情况，为什么投递这个职位，你有哪些特质跟这个岗位匹配。(别说星座和兴趣爱好，得奖的兴趣爱好除外)
(自我介绍高端玩法，举例说：用一个字介绍自己，用道具介绍自己：个人成长地图)
【读题阶段抢leader的几种方法】
1.给队友安排时间
2.打断你们组给大家安排时间那个人
3.给队友分配任务
4.总结题目的意思
讨论过程中，使用STAR原则分析论题，在此不展开讲了。如果你在讨论过程中插不进去话怎么半?1.打断那个喋喋不休的人，无论什么情况，有人喋喋不休一定是不对的。但是不要抢过来自己说，而是把话语权丢给你们组不说话的哪个人。2.观察正在讨论的方向：他们说宏观，你就打断说细节;他们说围观，你就打断讨论大方向。
【群面过程的注意事项】
1.leader做到最后
2.有人发言的时候，看着他点头微笑，并记下他写的东西
3.不干杂活，干活的时候要被面试官看到，否则白干
4.制作自己名卡的时候，两边都写上名字，别人能记住你也会给你加分
5.打断滔滔不绝者的方法：感谢__的发言，下面......;总结他的观点，问一句：对吗
6.做不成leader，做一个timer，主动给你自照话语权
7.最后展示阶段，如果整个过程中都表现的很好，没必要非上去展示。推荐一个不太说话的人上去展示，威胁不到你的人。如果是你上去展示，展示之前给你的队友做一遍展示，问他们有没有需要补充的，问清楚了，否则如果你展示阶段你队友上去补充了，可能会给你减分。
群面技巧与禁忌
群面中最忌讳的表现通常有：1.全程极少发言甚至一言不发;2.提出的观点皆为无效观点;3.自我意识特别强，不顾及团队;4.与该职位所需潜质严重相左的表现;
群面中最容易引起面试官好感的表现通常有：1.时间意识强;2.自发的团队领导力;3.提出有理有据的新观点;4.举止谈吐从容，语速及语气得体;5.完整记录全场发言贡献，并最终展示出来;
群面过程中最能引起关注的几个角色：Team Leader：话题领导者Time Keeper：话题计时器Different Idea：矛盾化解者/话题助推器，即当话题讨论陷入僵局时，能够首先找到解决办法的人Summarizer：团队结论总结及补充者
如果单纯争取上述角色，却无法发挥该角色的真正价值，则适得其反。想要提高群面的通过率，切记过犹不及，我总结了在群面不同阶段的技巧：
1审题阶段
脑图非常有效
任何命题都有相应的解题技巧，审题过程中记住几点：抓住主要矛盾，将大问题划分为几个小问题，注意题干细节。使用脑图将问题快速分解归类(这个技巧可以训练)，进而寻求解题关键;
2话题讨论开始阶段
先发制人，但风险与机遇并存
当命题到手时，你应该尽快利用讨论前的时间寻找问题的突破口，在开始讨论时给出大方向，这时候注意一定不要把话说得太满，也不能说废话，直接给出话题的讨论方向和重点，让大家渐渐跟着你的思路走;
3话题讨论进行时
记录团队每一个成员的贡献
在团队讨论过程中，快速记录下每个人的核心观点，在最终陈述阶段向面试官请求展示;
这里有一个小技巧，就是在群面分组确定之后，尽快记下每个人的名字，然后给大家做个编号。这样，当在讨论问题时，①说了一个观点，我会快速地把这个观点划分到某一类(如话题的某个子问题);等到话题讨论结束时，我的草稿纸上会包含在场大部分同学的主要观点，这些观点对应的就是团队成员的贡献，在总结阶段一方面利于自己回忆整个讨论过程，另一方面也可以主动争取机会向面试官讲解整个讨论过程中的团队成员贡献，进而让面试官记住你。
4别人一直抢话且说废话时
别被话痨拖下水
群面中最怕团队中出现话痨，如果你的团队里有人全程滔滔不绝，你应该做到八个字：沉默思考，语出惊人。利用别人说话的时间认真审题，整理自己的观点，并在适当的时机(如话题陷入讨论僵局时，面试官抬头观看你们讨论时等)精简有力地抛出自己的观点，重在有思考、有主见。
5话题讨论出现分歧时
避免陷入团队内争执
任何群面的组内讨论都无法避免两个人产生意见冲突，如果你的观点被人否定，不要急着反驳别人，先仔细思考一下自己与对方的立场，如果你错了，学会尊重别人;如果你对了，让对方了解你的观点为什么正确(给出论点论据等)。
如果话题讨论过程中出现“搅局”的人，场面很容易失控。此时，便是Time Keeper发挥作用的时刻。作为计时器人员，你有权提醒团队任何成员当前讨论的进度及剩余的时间，进而推动话题继续讨论下去。
我在担任计时器时，常常会冷静地判断当前讨论问题的核心是什么，然后看看队员在讨论问题时是否跑题，如果有跑题迹象，第一时间做出适当的提醒(注意委婉)。
6总结团队结论阶段
审时度势，做讨巧的结论补充者
在群面讨论过程中，由于Team Leader的特殊身份，往往获得了较多的表现机会及团队的信任，因此在向面试官总结话题结论时常常会自告奋勇做话题总结者。然而不同的面试环境中，过于出彩未必是好事儿，有句话叫棒打出头鸟，因此除非你有足够的把握或全组鼎力举荐你，否则尽量别抢着做团队结论总结，因为你的大部分表现在面试过程中已经被面试官知晓，而团队总结阶段主要考核的是抽象概括及语言逻辑表达能力，如果你表现得不好，很可能会让你之前的印象分大打折扣。此时，你如果能够争取到一个补充发言，将话题结论放在其次，重点说出团队中每个人对话题的贡献(与前面“记录团队每一个成员的贡献”阶段呼应)，面试官会觉得你是一个注重细节、有团队意识的人，反倒容易博取好感。
当然，上述技巧的前提是面试官在群面过程中始终在听你们的讨论内容。有一种极端情况是群面时面试官根本不听你们团队的内部讨论发言，此时总结团队结论则成为了你唯一的表现机会，此时就不要放过这个机会了。
7面试官提问环节
提前准备相关问题及答案，做到360度无死角
之前参加群面时，很多面试官喜欢提出一些刁钻辛辣的问题，常常让人措手不及。我觉得最好的解决办法就是提前对这些问题进行思考与训练，换位思考面试官发问的目的及考察点，学会对症下药。
举例说明(仅作参考，未必完全正确)
Q1：如果要淘汰你们组的一个人，你选谁?
A1：由于我们是一个团队，每个人在讨论过程中都起到了一定的作用。我不希望单纯依靠短短20分钟的主观判断就否定某个人，如果非要我选择一个人，我想先给出我的筛选标准，即按照话题的贡献度来评价每个人的客观表现。___全程参与了话题的讨论，他/她的___观点对推动话题有很大作用;___在话题讨论时贡献了___观点，虽然话题主旨有偏失，但是也帮助了大家扩宽了思路;___在话题讨论时几乎没有给出任何观点，按照话题贡献度TA的贡献最小，因此我选择淘汰TA;
Q2：评价一下你在刚才讨论过程中的表现，你觉得存在哪些不足?
A2：先真实地评价一下自己刚才的表现，同时拿团队其他成员做对比，总结别人在讨论话题时的长处，并强调自己今后会在这些方面做出改进。
结合上述技巧，外加灵活的头脑及谦逊的举止，你的群面通过率就会有一个质的飞跃。不过说了这么多，缺乏实战经验你很难做到处变不惊，因此我建议大家多利用在校时间组织一些线下的群面讨论，让自己尝试不同的角色，找准自己的最佳定位，进而争取通过大多数的群面。
群面技巧2021
1. 确实落实自己的角色职责
由于群面一般都是case interview，无论是给出一个问题的答案还是找出解决现实案例的方法，群面中的每个人都会获得一个自己在小组中的角色。或许是team leader，或许是观点记录和总结的人，或许是time keeper，亦或是自由发挥提出观点的人，这些角色都有着自己的角色职责。确实落实自己的角色职责是群面中最为关键的一步。举个例子，team leader是引导小组成员头脑风暴的人，但是作为一个leader，只顾着听取他人意见而忽视了自己的领导了和主动性就是非常致命的。在群面中，每一个角色都是复合性的，你很可能需要照顾两到三方面的事务，所以彻底落实自己角色的职责，将自己该做的都保证做好是最关键的。不要在意自己是否是小组的leader，因为每一个角色都可以展示出自己的闪光点。
2.表现出自己对细节的把控能力
一个群面甚至是真实的小组任务，细节往往决定着最后的成败。在群面的时候，HR们也往往对能够把握细节的人更加青睐。举个例子，在小组任务的群面开始之前，我们可以将自己对时间分配的计划大胆提出来，就算小组决定了time keeper也无所谓，表现出自己的意见并不是一个呛行的行为。而在对case的研究上，我们也多将注意力放在一些细节上面，提出关于细节方面的意见。就算有的细节方面的内容并不是那么重要，但是我们要将自己的细腻和严谨在群面的过程中体现出来，这是体现自己竞争力的方式之一。
3.多表达自己但是切记扬长避短
群面是每一个人展示自己的舞台。而在众人中能够更好表现自己的人则更加有机会能够获得HR最终的青睐。所以在讨论的过程中，我们要积极思考，并敢于提出自己的建议。而在提出自己意见和建议的时候有两点是需要切记的，第一就是自己的表达。我们在提出意见和建议的时候，要保证小组的成员和在旁观的人都能够明白你的意思，这体现了一个人的表达能力。如果我们的表述最终别人都get不到你的点，这在群面中简直是爆炸的。第二就是我们的建议和意见要有一定的建设性。建设性不一定是完全正确万无一失的意见，但是你的意见和建议一定是能够推动任务前进而不是毫无营养甚至是影响结果的。
有的或许会说在群面的过程中有的人简直滔滔不绝让人插不上话。如果我们插不上话的话其实我们可以通过自己别的行动来证明自己的能力。因为多表达固然是好，但是一直滔滔不绝的人首先非常可能说非常多废话哗众取宠，其次滔滔不绝的人也不利于整个团队的合作，并不会在面试官那里加分。所以发言的时候我们的理念是说一些有建设性的言论，话不在多而在精。当插不上话的时候，做好我们的本职工作，将我们的本职工作最好的一面展现给旁观的面试官们看也是非常好的选择。切记不要为了发言而发言。
4.将讨论的进程把握在自己手中
或许你并不是群面中的leader，但是你依然可以做到将讨论把握在自己的手中。想要做到这一点主要有两种方法。第一是在讨论进程中插入自己对时间运用的随机调整。这也属于完成任务的一个部分，是每一个人都能够提出建议的。而掌握住讨论的pace，就很容易将讨论的进程按照自己的设想进行下去，这可以体现出自己的组织和领导能力。第二就是在讨论中自己发言的时候多去总结之前的人的一些有价值的观点。这是很轻描淡写的一个举动，比如轮到你发言的时候，你可以说正如之前所陈列的观点所提到的……然后在顺到自己的观点上，这样做可以帮助团队梳理内容，也可以把握住讨论的内容进度，体现自己在小组任务中的能力。