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酒店上半年工作总结报告

时间: 新华 工作总结

通过总结,可以发现自身能力的不足,从而有针对性的提高自身能力。这里提供优秀的酒店上半年工作总结报告,方便大家写酒店上半年工作总结报告参考。

酒店上半年工作总结报告篇1

上半年的时间好像眨眼之间就过去了,作为一名__酒店的保安,在这半年来,我在自己的岗位上恪尽职守,认真负责的完成了酒店的安保任务,保护了酒店的财务和人员安全,保证在上半年来的正常运转。

半年来,我们的工作中也出现过很多麻烦的事件,自身也有过一些问题。但这些问题都在领导的正确指示下得到了顺利的解决。如今半年的时间过去,我也要好好的总结这段时间来收获的经验教训。以下是我对半年来工作的总结:

一、工作的情况

回忆上半年来,我依然主要负责酒店大门的安保工作。在每天的工作中严格负责的在门口值班,除了维持酒店的安全安定之外,我也同样在但仍着指引顾客前往停车场,等秩序调解工作。半年来,在工作的中我一直尽职尽责,严格的要求自己在工作中的行为,绝不擅离职守,更不会让自己负责的区域发生问题。

但也并不是说我这半年来就这样的无所事事的过去了,正是因为我是一名前门的值班保安,所以在工作中才会更加严格。回顾上半年年来,最让我惭愧的还是在一次工作中,我因为太过匆忙,没能整理好自己的着装就上岗,结果违反了酒店的纪律,让领导批评了一顿。但这次的事情也让我有了很大的反省。作为一名前门保安,我们的职责不仅仅是保卫酒店的安全而已,我们站岗的同是也是作为酒店形象的一员!所以在之后的工作中,我都会认真严格的检查自身形象和行为,不给酒店形象带来影响。

二、个人的情况

尽管作为一名保安,但我也不是仅仅就在酒店门口作为一个“吉祥物”,在上半年的工作之余,我也一直在通过学习和锻炼来强化自己。

锻炼自不用说,无论是在下班后还是假期里,我都一直没有放松过对自己身体的锻炼,不仅加强了自身的能力,还能保持健康的体魄。

而在学习方面,我不仅趁着空闲的时间加强了自身的礼仪锻炼,还学会了应对许多突发情况的措施!这不仅提升了我的工作质量,还让我能面对各种情况都能有一定的准备,加强了自身的安全知识。

半年来,我在工作方面的能力尽管还算不得全面,但也有了很多的进步和提升。现在,下半年的工作也即将到来,我会在今后的工作中继续努力,让自己的工作更加出色!

酒店上半年工作总结报告篇2

20__上半年已经过去,在上半年里,__大酒店在__公司和__公司的共同经营下有了较大的变化,x家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新……,所有的这些给酒店带来了生机和希望。

酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高,使__大酒店在20__上半年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名,使__大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。

所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋类牌类等娱乐项目,并多次开展各项比赛,即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年上半年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了VIP团x个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,上半年前厅部做好了以下几项工作:

一、加强业务培训,提高员工素质

前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年上半年来针对五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年x月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。

二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好成本

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工积极响应酒店的&39;号召,开展节约、节支活动,控制好成本。为节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客,每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用房卡和钥匙袋后,大大节省了费用,房卡x元/张,钥匙袋x元/个,每天团队房都x间以上,一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率

前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年上半年酒店推出了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率。

四、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

成绩是喜人的,但不是之处我们也深刻地意识和体会到:

1、在服务上缺乏灵活性和主动性;

2、总机的设备老化造成线路不畅,时常引起客人投诉;

3、个别新员工对本职工作操作不熟练;

4、商务中心复印机老化,复印机效果不好,影响到商务中心的收入,今年全年商务中心的复印现金收入只有x元,

根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务,特制定出下半年工作计划:

1、继续加强培训,提高员工的综合素质,提高服务质量;

2、稳定员工队伍,减少员工的流动性;

3、“硬件”老化“软件”补,通过提高服务质量来弥补设备老化的不足;

4、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务。

下半年已开始,前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务,贯彻“宾客至上,服务第一”的宗旨。

酒店上半年工作总结报告篇3

时光飞逝,时光飞逝。转眼间我加入酒店餐饮部已经半年了。根据餐饮部经理的工作安排,我主要负责本部门餐厅、酒吧、管事部的日常运营以及本部门的培训工作。现将上半年工作总结如下。

作为餐饮部主管,我也进入了一个新的工作环境。所有的工作都会从零开始,很多东西都会边做边摸索,这样才能在工作中得心应手。我知道我在扮演一个承上启下,左右协调的角色。每天,我都会做一些琐碎的工作。尽快理顺关系是我的重要任务,全力配合主管的日常工作是我的职责。这就要求我们要有强烈的工作意识,端正的工作态度,快速的工作效率,力求全面。

接待一般是重要的贵宾接待,我们在服务过程中一定不能有任何失误,这就要求我们各方面尽力,想到解决任何可能出现的问题。为了用餐时服务顺畅,饭前一定要做好充分的准备,经常检查几次。客人吃饭时,楼层和后厅要密切配合,掌握上菜速度也很讲究。我们会非常重视每次接待,饭后会紧急记录领导的用餐习惯和喜好,便于下一餐有针对性的服务。

我们的服务体现在人性化服务上。我们应该追求完美,为客人创造一种宾至如归的`感觉。我现在经验少了,还有很多东西要学。工作中有时难免会出错,我会从问题中吸取教训。如果你想取得好成绩,你必须靠自己,更加努力。统一各部门服务标准,建立各部门培训、检查、监督、考核的标准和依据,规范员工服务操作。同时,根据贵宾室的服务要求,编制了贵宾室的服务接待流程,从客户接待、语言要求、宴会服务、酒水销售、卫生标准、物品准备、环境布局、视听效果、节能等方面做出了明确而详细的规定,提升了贵宾室的服务质量。

半年来,通过他的不懈努力,得到了领导的认可,完成了一次角色转换。努力配合主管做好楼层管理工作,本着实事求是的原则,做到情况下发、情况上报。我们酒店的会议接待任务很重,上半年接待了很多重要客人。但是由于各种原因导致的客房服务人员的频繁短缺,需要加强工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,努力做到全面准确,避免遗漏和错误。

酒店上半年工作总结报告篇4

在前半年里,我在一家知名酒店的前台工作,通过不断学习和实践,我对前台工作有了更深入的了解和认识。下面,我将从以下几个方面总结我在酒店前台的工作。

工作技能方面:前台作为一个酒店的门面,首先要注重服务质量和工作效率。因此,我注重对客人的微笑和热情的问候,准确并迅速地完成客人的要求,并保持工作区域的干净整洁。同时,我也注重学习酒店的产品和服务,以便准确介绍给客人,提高客人满意度。

沟通能力方面:作为前台服务人员,沟通能力是至关重要的。在工作中,我不仅与客人沟通,还与其他部门的员工和领导进行沟通。因此,我注重语言表达能力和聆听能力的培养,准确理解客人的需求,并快速作出应对。

团队合作方面:酒店前台需要与酒店的其他部门进行高效的合作,才能为客人提供更好的服务。我注重与其他部门的员工建立良好的合作关系,密切沟通并及时解决问题。在团队合作中,我也会尽可能地为其他部门提供帮助,共同推进酒店的整体质量和效率。

客户投诉处理方面:在酒店前台工作,遇到客户的投诉是不可避免的。在遇到投诉时,我认真听取客人的意见,并尽可能地为他们解决问题,使客人感到满意。如果无法解决问题,我会及时向领导或其他部门反馈,协同解决问题。

学习成长方面:在前半年的工作中,我不断学习酒店知识和技能,开拓视野,丰富自己的工作经验。通过参加培训班和学习旅游、餐饮等相关知识,我能够更好地满足客人的需求,提高服务质量。

总之,我充分利用前半年的时间,不断提高自身的工作技能和服务素质,提高客人服务水平,为酒店的发展做出贡献。我相信,在今后的工作中,我会更加用心、努力地工作,成为一名优秀的前台服务员。

酒店上半年工作总结报告篇5

在我工作的前半段,因为假期比较忙,一般会放松一点。因为很久没来酒店,没想到会出现这样的情况,所以对工作有点迷茫。在同事的帮助下,我渐渐习惯了。

拿到一些分后,我觉得应该制定自己的工作计划,每天提前做好岗位准备,安排好每天的时间,完成工作的细节。通过不断的积累和总结经验,我越来越能适应这份工作,逐渐对自己充满信心。

在学习上,酒店这方面的工作与自己的专业无关,但我相信经过不断的学习,我可以成为一名像前辈一样优秀的员工。为了让自己更专业,有更多的知识去面对工作中的困难,我也在上半年的工作之余,通过订阅杂志、网上搜集信息来充实自己。

学生时代之前主要是平日学习,对工作还是不太了解。在工作的前半段,我最大的改变就是习惯了工作日程,习惯了忙碌的工作。我对自己在工作中的表现相当满意,很快适应了从学生到工人的转变。每天,我都以饱满的热情开始一天的任务,即使错误发生,也不会再发生。

时间的流逝让我感触颇深,但更庆幸的是,我没有虚度光阴,反而让我的人生充实精彩。在工作的后半段,我会以更专业的态度面对工作任务,更加努力的学习,回报领导的培养。

我不会辜负大家的期望,让自己不断地进步,像--前辈一样,迅速的完成好自己的任务还不会出现一点错误,继续加油。

酒店上半年工作总结报告篇6

酒店营销部在酒店领导关心、帮助下,在相关部门通力配合、协同努力下,紧紧围绕酒店各项工作要点,积极开展工作,全面服务于酒店经营任务,较好的完成了部门各项工作任务。现将工作总结如下:

1、认真学习,提高业务知识和服务技能。

加强客房人员的培训工作,提高员工素质。为了培养员工的业务技能,提高的整体服务水平,部门每月对客房进行一次专业性知识培训,由部门主管或领班及相关人员共同参与培训,使酒店的各项服务技能得以巩固和提高。

2、加大酒店宣传力度,提升品牌内涵。

为了进一步提高酒店知名度,树立良好的品牌形象,在和酒店其它部门的积极联系,宣传酒店的品牌,提升酒店品牌知名度,以扩大酒店影响力,提高美誉度。部门根据实际情况,拟定并完善了《酒店突出品牌特色,推出有特色的服务、宣传菜品、酒水牌等,并在《酒店周刊》上开辟了《酒店周刊》,及时报道酒店情况,提升酒店知名度。

3、加强团队意识培养,做好服务工作。

部门员工由一个思想认识不足、缺乏前瞻性的管理人员逐步走向成熟,个人综合素质也因此相应提高。部门根据酒店发展需要,在原有的营销推广、管理人员的培训基础上,部门加强了对的培训工作,全年计划上岗15人,在岗15人。通过培训,使员工的综合素质得到更高层次的提升,有效整体服务意识得以增强,加强了客房人员的“三位一体”服务意识,从而提高了员工的服务质量和员工整体服务水平。

4、细致做好管理工作

酒店在__年的经营中,虽然取得了一些成绩,也受到了部分客人的认可,但不可否认的是,在市场经济的大环境下,客人消费观念逐渐变化,在酒店业竞争更为激烈的趋势下,酒店应抓住机遇,迎接挑战,为完成全年经营指标打下基础。具体工作计划

5、加强部门培训工作,提高员工素质

要做好客房的整体营销、管理,突出“以人为本”,抓好散客的“三位一体”服务,为客人提供一个清洁卫生、安静、舒适、的休息环境,和一张舒适的用餐环境,促进酒店与客人之间的

和谐与交流,实现“让客人高兴而来,满意而归”。加强员工的“进修培训”,实行“主人翁”精神,本着回报酒店、报效祖国的宗旨,除了完善酒店的各种培训工作外,重点加强管理人员的综合素质培训,全面提高员工的服务意识、业务技能与服务水平。

6、加大部门宣传力度,本着宣传工作为酒店形象的一个重要部分,做好酒店的形象。

7、加强对外宣传文化建设力度,本着酒店的特色,以文化的形式多样地体现酒店的文化。本酒店的外部宣传途径有:广告、网站、电视台、内部网站,充分利用酒店的各种资源,提高酒店的知名度和美誉度,加大酒店对外的宣传力度,本着酒店特色的文化理念,本着吸引更多地外界对酒店的了解和认识,本着客人的要求,通过多渠道多形式地做好本酒店的外部宣传工作。

8、加大外部单位的宣传力度,本着“成都天堂”的理念,本着酒店的特色,出一期“天堂”大型海报,本着酒店的特色,出一期“天堂”大型的海报,让更多的&39;外界了解酒店,支持酒店前进。

9、做好人员工资的统计工作。

人才是企业发展的第一资源。本部门人员通过调整,均达到饱和状态,每位员工都有较高的收入、岗位成就感。今年,部门通过组织对各种培训和定期进行各种形式的文体活动,进行管理人员的体能训练、消防安全培训和出去游玩的实地考察,以此来加强员工的劳动强度,提高员工的消防安全意识,同时部分员工通过培训提高了消防安全意识。

10、加强酒店品牌建设,推进精细化管理,建立“以客人为中心”的管理理念

11、实行精细化服务,建立“亲情式”服务体系,在工作中,我们要求每一位员工要以自己的热情,真诚,专业,耐心,细致,周到的服务去对待每一位客人,要用敏锐的嗅觉

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