最新安装公司规章制度

最新安装公司规章制度？在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢?下面小编给大家带来最新安装公司规章制度，供大家参考！

最新安装公司规章制度

为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升工程质量，特制定本管理制度。

一、对工程投标的管理与考核

1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则，遵章守法不以权谋私。

2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：投标书及其附录;授权书;投标保证金;报价的工程量清单;辅助资料表;证明合格条件和资格的资料。

3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。

二、对工程合同的管理与考核

1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款实施。

2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。

3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。

4、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准后，签订正式工程合同。

三、对工程开工的管理与考核

1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报告经主管部门审批后方可开工。

2 、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。

3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。

四、对图纸会审的管理与考核

1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方共同会审图纸。

2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录，填入图纸会审记录中。

五、对施工准备的管理与考核

1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。

2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查，发现问题责成安装公司立即进行整改，满足规定要求后方可开工。

六、对《施工组织设计》的管理与考核

1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总经理批准。

2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计，(不足)小于DN600mm的编制施工方案。

3、施工组织设计的内容

a)工程概况;

b)施工准备实施计划;

c)总进度计划与进度统筹图;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技术措施;

f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施;

g)主要材料、设备、机具需用计划;

h)施工总平面布置图;

4、技术措施的内容

a)根据季节施工特点，编制冬期、雨季施工技术措施。

b)技术措施应包括施工方法、操作工艺;质量标准、保证质量措施;对原材料、半成品的要求及使用的机具要求;安全措施、防护设施的要求。

七、对技术交底的管理与考核

1、施工前，单位工程技术负责人必须编制技术交底卡，按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底，接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。

2、技术交底的内容

a)计划交底:交劳动力安排,施工组织、进度要求;

b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容;

c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求;

d)安全交底：交安全措施、安全规程 、防护设施要求。

3、生产技术部按工程进度检查各分项工程，技术交底的内容，记录的内容，记录是否符合规定的要求，发现问题责成安装公司进行完善。

八、对施工日志的管理与考核

a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。

b)施工日志的容包括：施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。

c)技术部对安装公司施工日志的填写情况，每月进行一次检查，检查施工日志内容的完整性，发现问题责成安装公司进行完善。

九、对施工质量的管理与考核

a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求，对分项工程进行分段检查，填写“工序质量检验评定表”，“水压试验记录”，作为工序评定的依据。

b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查，召开质量分析会，将检查的`内容做好记录，对检查出的问题，责成安装公司进行整改，确保工程质量要求。

十、对施工过程的管理与考核

1、施工进度的控制

安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表，并按计划施工，技术部每旬抽查一次，督促按进度计划施工，确保工程交付期限。

2、施工设备的控制

给水管道施工中使用的设备机具，必须履行设备进场验收手续，运转正常、验收合格。

3、施工材料的控制

进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证，同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见，方可进入现场使用。

4、施工人员的控制

a) 安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后，方能上岗单独承担施工技术管理工作。

b)电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗，进行与资质相符的焊接操作。

c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗操作。

5、安装公司必须按工程图纸施工，严格遵守施工技术规范和操作规

程，接受工程质量监督，确保工程质量。

6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行，不得擅自修改已审定的《施工组织设计》，必须修改时按原审批程序报批。

7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料，做到及时、准确、清晰、完整，各级部门和人员签章手续完整。

8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查，发现问题责成安装公司进行整改，确保工程质量。

十一、对工程竣工验收的管理与考核

1、工程竣工后，由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料，申请工程质量核验、评定质量等级。

2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收，签署竣工验收单。

3、验收内容：主要工程数量、造价、竣工日期，工程质量情况、工程质量等级、遗留问题，有关各方同意验收的签证等。

十二、对技术档案资料的管理与考核

1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷，上交技术部审核，统一由档案室保存。

2、技术档案内容包括：

a)开、竣、停、复工报告;

b)施工组织设计，施工方案;

c)图纸会审记录，设计变更单、技术核定单;

d)技术措施，季节施工技术措施;

e)施工日志，质量回访，保修单;

f)原材料出厂合格证和试化验报告，半成品，构件出厂合格证;

g)施工试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，定位测量记录;

h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录;

i)工程竣工核验证书，竣工图。

十三、对工程预、结算的管理与考核

1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书;

2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。

3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。

4、预、决算的内容应完整、准确，符合有关计算标准和工程实际情况。

5、由安装公司对工程做出预算，技术部按实际列决，相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。

规章制度的特点

1、约束性。规章制度明确规定了应该做什么，不应该做什么。它是人们的行为准则，一经生效，有关单位或个人就必须严格遵守或遵照执行。如果违反有关条款，就要受到相应的处罚。

2、权威性。规章制度的权威性来源于机关单位的权威性。规章制度的作者是法定的，即依法能以自己的名义行使权利与承担义务的组织。规章制度是这些法定作者根据自己的职责和权限制订，是本级机关权力意志的反映。

3、稳定性。规章制度既然是人们的行为准则，就不宜经常变动和修改，应具有相对稳定性。因此，不能将脱离实际的条文，属于临时性的、个别性的问题，暂还没有条件实行的问题引入规章制度。但并不是说规章制度是一成不变的，在条件成熟的时候或环境发生了变化，我们应及时修改并完善它。

企业规章制度包括哪些内容

企业制度是企业赖以存在的体制基础;是企业员工的行为规范;是企业高效发展的活力之源;是企业经营活动的体制保障。我公司为有需求的企业提供全面或部分企业规章制度的设计、修改、制作。主要服务内容：

1、企业招聘制度;

2、企业考勤制度;

3、企业薪酬管理制度;

4、企业绩效考评制度;

5、企业培训制度;

6、企业竞聘制度;

7、职务晋升制度;

8、企业员工职业生涯发展制度;

9、建立员工手册;

10、制度的培训。

企业规章制度的注意事项

企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面：

合法合理

就是要符合《劳动合同法》第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。

具有可操作性

不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比如很多企业规定：“员工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”?各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦按照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。

完备性

尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，避免发生情况后“无法可依”。

逻辑性

特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，采用逻辑递进的惩罚模式，能够较好地达到治病救人的效果。

企业规章制度法律依据

《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度实施过程中，工会或者职工认为用人单位的规章制度不适当的，有权向用人单位提出，通过协商作出修改完善。

直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示，或者告知劳动者。