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人力资源部经理岗位职责

时间: 枝寅 岗位职责

在日新月异的现代社会中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家收集的人力资源部经理岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

人力资源部经理岗位职责

人力资源部经理岗位职责篇1

(1)负责组织本部门对新入司员工(包括毕业生、实习生、试用人员、工人)及全体员工要考核合格后方可分配到工作岗位。

(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定,领导纪律考核员对员工劳动纪律的教育与检查和考核。

(3)贯彻劳动法,按工作需要合理配备岗位工作职数,严格控制加班加点,注意劳动强度和保护员工身心健康。

(4)参加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。

(5)把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。

(6)指导做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求,做好新老员工工种的分配和调整,并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的`规定。

(7)在审议办理临时用工协议时,应有安全方面的条款,并且把雇用方首先应承担安全生产责任作为雇用的先决条件。

(8)防火、防盗,安全用电,对本部门安全工作负领导责任。

(9)确保食堂采购的食品安全卫生,严格监控食物采购流程,防止食物中毒。与对食堂发生食物中毒事件负监管责任。

(10)严格控制外用工录用制度办理,签订合同与《安全生产责任书》,各种用工录用后,及时通知安技部进行安全教育,不进行安全教育或安全考核不合格严禁安排上岗。

(11)负责行政、生活设施等的安全管理。

(12)负责本部门事故的调查处理和上报工作。

人力资源部经理岗位职责篇2

1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系,保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革;

2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级,以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的'作用;

3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导,带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展;

4、统筹并推进公司行政管理工作开展;

5、领导安排的其他工作

人力资源部经理岗位职责篇3

岗位职责:

1.根据公司发展战略规划,协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;

2.协助总经理完成公司组织机构管理,参与公司组织机构变革相关工作;

3.协助总经理建立动态的岗位管理体系,对各部门岗位编制进行审核把关;

4.结合公司经营、运行、管理实际,协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划;

5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作;

6.协助总经理建设公司员工职业发展体系,组织完成职业发展通道建设的相关工作;

7.协助总经理建设和管理员工服务中心,组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;

8.负责领导交办的`其他专项工作。

任职要求:

(一)学历:大学本科(含)以上

(二)专业:人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业

(三)专业资质:一级人力资源管理师、中级经济师优先

(四)年龄:45周岁(含)以下

(五)外语水平:大学英语四级(含)以上

(六)工作经历:8年以上人力资源业务管理工作经验,5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。

(七)能力素质:

1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验,精通人力资源管理体系;

2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况,具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;

3.具有较强执行力,为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。

人力资源部经理岗位职责篇4

一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施;

三、 协助部门经理制定完善职务说明书;

四、 协助部门经理做好其它各项管理工作;

五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;

六、 协助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;

七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;

八、 负责绩效考核工作;

九、 负责指导社会保险工作;

十、 当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;

人力资源部经理岗位职责篇5

1、负责集团人事管理和人事事务;

2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作;

3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作;

4、及时准确做好集团员工工资调整工作;

5、做好人事人才宣传总结工作,按时完成工资和各类报表,做好人事 信息维护工作; 6、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系;

7、制定集团培训计划,实施培训,不断提高人员素质和工作水平;

8、完成领导交办的其他工作。

人力资源部经理岗位职责篇6

岗位职责:

1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划,并在获得批准后组织实施。

2、制订人力资源部的工作目标和工作计划,以及预算,竟批准后实施。

3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程,并在批准后实施。

4、分析培训需求,制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

5、负责搜集公司内外的`人才信息,组织招聘。

6、建立完善公司绩效管理制度,并负责考核。

7、建立完善公司薪资结构,审核员工薪酬,报总裁核准由财务部执行。

8、受理员工投诉,处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

组织关系:

1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

3、协助公司内部其他部门的工作,进行指导和提供咨询。

工作规范:

1、学历本科以上,人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

2、五年以上高级管理职位经验,三年以上人力资源总监管理经验。

3、有极强的领导力和沟通力,善于分析和解决问题。

4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。

5、强烈的责任感和事业心,工作细致、踏实。

6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。

人力资源部经理岗位职责篇7

1、负责公司人力资源管理体系的规划,人员的合理配置,制度的监督执行工作;

2、负责公司企业文化的`创新、培训、员工价值观的引导工作;

3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;

4、负责公司薪酬体系规划,员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;

5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;

6、负责公司IT设备、信息安全管理工作;

7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;

8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;

9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。

人力资源部经理岗位职责篇8

1、协助公司决策层制定公司战略发展目标,并监督执行与检查;

2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;

3、协助建立有效的组织机构,牵头制定各部门岗位职能;

4、组织制定完善公司各项管理制度;

5、建立和优化公司绩效管理体系,组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;

6、根据公司人力资源规划,负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建;

7、建立和优化公司培训体系,负责公司全员的'职前和在职培训;

8、负责公司薪酬和福利管理,建立具有竞争力的薪酬体系。

人力资源部经理岗位职责篇9

直接上级:

总经理

直接下级:

人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任

内部联系:

酒店领导及各部门

外部联系:

市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等

岗位描述

全面负责酒店人力资源的开发和利用,制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。

工作内容

贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。

组织、制定劳动定员编制方案,综合平衡劳动定额和劳动力的管理。

组织、制定劳动工资管理办法和分配方案,严格工资基金的管理。

组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章,并监督、落实实施情况。

合理调整人员培训规划,审核年度培训方案,加强酒店人力资源的预测和统筹管理。

组织、制定员工培训规划,审核年度培训方案,规划培训费用的使用。

制定员工福利政策,落实政府的各项劳保政策,改善员工的工作环境和生活条件。

负责建立员工工作档案,做好员工职业设计,充分调动员工的积极性和例行性。

审查、签批各种人事表格、报告等

负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉

检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况

全面了解酒店服务质量状况,提出各部门的质量管理要求

负责酒店的星级复核等服务质量检查工作

在总经理的'领导下,带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件

对本部门的工作质量负全面责任。

对本部门负责的工作有指挥、考核权。

负责制定本部门各级人员的职责和权限

完成总经理交办的其他任务。

任职资格

性别:男女不限,学历:大学本科以上

工作经理:具有同星级酒店五年以上管理经验,并从事本岗位工作十年以上

体能要求:身体健康、精力充沛

知识技能:

(1)具有心理学、管理学理论基础,并受过人力资源相关知识的培训

(2)熟练操作计算机

(3)外语考核达到酒店标准B级

其他:具有领导才能,善于协调处理人际关系,具有亲和力

人力资源部经理岗位职责篇10

1、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

2、促进集团对子公司的管理辐射,对集团下属人力资源行政部进行指导;

3、计划公司系统的人力资源管理的成本,完善和执行薪酬体系,执行公司人力资源战略;

4、制定详细的.校招及社招的招聘计划,满足公司人员的招聘需求;

5、完善绩效考核体系,制定测评指标,进行绩效考核;

6、负责建立公司培训体系,完善培训机制;

7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;

8、协调员工关系,协助推动公司理念发展,建设企业文化,组织安排公司的各种会议及员工活动。

人力资源部经理岗位职责篇11

1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展;

2、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职;

3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设;

4、负责其他招聘渠道的`开发以及维护;

5、部门临时性工作的配合

人力资源部经理岗位职责篇12

1、根据公司发展战略、目标,分析现状,制定人才招聘、储备计划,完成招聘目标,并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持;

2、参与公司各层级人才的梯队建设,组织落实员工培训管理工作;

3、建立和优化公司培训体系,负责公司全员的职前和在职培训。

4、建立和优化公司绩效管理体系,组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

5、召开公司各类会议,会议中问题解决,会议后跟进落实。

6、完善公司企业文化建设,引领员工思想进步。

人力资源部经理岗位职责篇13

1.依照公司策略,规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度,并主导实施。

2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。

3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况,并采取必要的对策。

4.查核人力资源部员工的工作情况,并负责所属人员薪资、职位变动的`初核。

5.依照人力需求,主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。

6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。

7.编列部门预算并控制费用。

8.为各部门提供人力资源的良好服务,以协助提高各部门专业工作效率。

9.签发人力资源部文件。

10.对外建立与发展良好的公共关系。

11.了解并掌握员工的思想状况。

12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。

13.人员离职解聘的处理。

人力资源部经理岗位职责篇14

1、建立和完善公司人力资源管理制度;

2、参与公司人力资源规划工作,参与公司重大人事决策;

3、组织开展公司员工的招聘、配置工作;

4、组织开展公司培训管理工作;

5、组织开展公司的`薪酬、福利管理;

6、组织开展公司的绩效管理工作;

7、组织开展公司的员工管理及人事工作;

8、负责配合其他部门的相关工作,完成上级交办的其他工作。

人力资源部经理岗位职责篇15

1、执行酒店总经理的工作指令,向总经理负责并报告工作。

2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规,全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策,制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。

3、根据酒店经营目标和工作需要,组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算,并组织实施和监控。

4、主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。

5、组织搜集人才(劳动力)市场信息,随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态,负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。

6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制酒店的人员编制总量,组织制定劳动定员定编方案,按编制合理安排和调配余、缺人员,做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。

7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息,根据酒店经济效益和工资总额情况,组织制定劳动工资管理办法和分配方案,并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。

8、负责人才的`开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络,负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训,不断提高员工的业务技能和外语水平。

9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。

10、负责建立和完善劳动用工规章制度,严格依法用工,切实保障员工的合理权益,减少劳动争议的发生,针对员工提出正当合理的要求,认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件,不断增强员工的凝聚力。

11、努力提高员工的素质,关心员工生活,做好政治思想工作,抓好部门文明建设和计生工作。

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